الأكاديمية / الإدارة
اتخاذ القرار تحت عدم التأكد: القيمة المتوقعة
عند التفكير في فتح فرع جديد: احتمال النجاح 60% بربح 100,000، واحتمال الفشل 40% بخسارة 20,000.
القيمة المتوقعة = (0.6 × 100,000) + (0.4 × −20,000) = 60,000 − 8,000 = 52,000
القيمة المتوقعة موجبة، لكنها متوسط طويل الأجل وليست ما ستحققه فعلًا في مرة واحدة. لذلك انظر أيضًا إلى أسوأ حالة وقدرتك على تحملها.
مفاهيم مهمة
- تكلفة الفرصة البديلة: قيمة أفضل بديل تتنازل عنه عند اختيارك.
- التكلفة الغارقة: ما أُنفق ولا يمكن استرداده، ولا ينبغي أن تؤثر في قرار المستقبل.
- التكلفة ذات الصلة: فقط التكاليف والإيرادات المستقبلية التي تختلف بين البدائل.
اختبر نفسك
لو كانت احتمالات النجاح 30% بنفس الأرقام، فكم القيمة المتوقعة؟
(0.3 × 100,000) + (0.7 × −20,000) = 30,000 − 14,000 = 16,000.
تريد تطبيق ذلك عمليًا على منشأتك؟
قسورة ERP يطبّق المحاسبة والتكاليف والمخزون والتقارير تلقائيًا.
جرّب النظام مباشرةاطلب استشارة