الأكاديمية / إدارة المشاريع
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) بمثال
ميزانية المشروع BAC = 500,000. في تاريخ المتابعة: القيمة المخططة PV = 250,000، القيمة المكتسبة EV = 200,000، التكلفة الفعلية AC = 220,000.
| المؤشر | الصيغة | الناتج |
|---|---|---|
| انحراف التكلفة CV | EV − AC | −20,000 (تجاوز) |
| انحراف الجدول SV | EV − PV | −50,000 (تأخر) |
| مؤشر أداء التكلفة CPI | EV ÷ AC | 0.91 |
| مؤشر أداء الجدول SPI | EV ÷ PV | 0.80 |
| التقدير عند الاكتمال EAC | BAC ÷ CPI | 550,000 |
| المتبقي المتوقع ETC | EAC − AC | 330,000 |
| الانحراف عند الاكتمال VAC | BAC − EAC | −50,000 |
| TCPI للالتزام بالميزانية | (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) | 1.07 |
التفسير: ننفق 1.1 مقابل كل 1 قيمة منجزة، ونحن أبطأ من الخطة بنسبة 20%. إن استمر الأداء فالتكلفة النهائية 550,000 (فوق الميزانية بـ50,000). والالتزام بالميزانية يتطلب كفاءة 1.07 من الآن.
اختبر نفسك
CPI أقل من 1 يعني؟
نصرف أكثر من قيمة العمل المنجز (تجاوز تكلفة).
تريد تطبيق ذلك عمليًا على منشأتك؟
قسورة ERP يطبّق المحاسبة والتكاليف والمخزون والتقارير تلقائيًا.
جرّب النظام مباشرةاطلب استشارة