الأكاديمية / إدارة المشاريع
المسار الحرج (CPM) والمرونة في الجدول
| النشاط | المدة (أيام) | السابق |
|---|---|---|
| A | 3 | — |
| B | 4 | A |
| C | 2 | A |
| D | 5 | B و C |
| E | 2 | D |
المسارات: A-B-D-E = 3+4+5+2 = 14، وA-C-D-E = 3+2+5+2 = 12. المسار الحرج هو الأطول: A-B-D-E ومدة المشروع 14 يومًا.
| النشاط | أبكر بدء | أبكر انتهاء | أبعد انتهاء | المرونة |
|---|---|---|---|---|
| A | 0 | 3 | 3 | 0 |
| B | 3 | 7 | 7 | 0 |
| C | 3 | 5 | 7 | 2 |
| D | 7 | 12 | 12 | 0 |
| E | 12 | 14 | 14 | 0 |
نشاط C له مرونة يومان: يمكن تأخيره دون تأخير المشروع. أما أي تأخير في النشاطات الحرجة فيؤخر المشروع كله. لتقصير المدة: اختصر أنشطة المسار الحرج بإضافة موارد (Crashing) أو نفّذ بالتوازي (Fast tracking).
اختبر نفسك
كم مرونة النشاط الحرج؟
صفر.
تريد تطبيق ذلك عمليًا على منشأتك؟
قسورة ERP يطبّق المحاسبة والتكاليف والمخزون والتقارير تلقائيًا.
جرّب النظام مباشرةاطلب استشارة