أساسيات إدارة المشاريع: القيود ودورة الحياة وSCRUM

المشروع جهد مؤقت لإنتاج منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة، له بداية ونهاية. وتُدار قيوده الأساسية: النطاق والزمن والتكلفة، وتؤثر فيها الجودة والمخاطر.

مجموعات العمليات الخمس (PMBOK)

1. البدء
2. التخطيط
3. التنفيذ
4. المراقبة والضبط
5. الإغلاق

والإصدار السابع يركز على مبادئ ومجالات أداء ثمانية (أصحاب المصلحة، الفريق، منهج التطوير ودورة الحياة، التخطيط، عمل المشروع، التسليم، القياس، عدم اليقين).

أجايل وSCRUM

يقسم العمل إلى دورات قصيرة (Sprints) تُسلِّم قيمة قابلة للاستخدام.

• الأدوار: مالك المنتج، سكرم ماستر، المطورون.
• الأحداث: السبرنت، التخطيط، الاجتماع اليومي، المراجعة، الاستعراض الاسترجاعي.
• المخرجات: سجل المنتج، سجل السبرنت، الإنجاز.